——夏 文 龍書記在黨總支部大會上的講話

（2010年2月20日）

同志們：  
    2009年是我們金龍全體員工大喜大慶之年，也是我們以此為新的起點，不驕不躁，勇往直前，不斷創(chuàng)新，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，立志邁向第二個十年輝煌的開局之年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工思想解放，轉(zhuǎn)換理念，團結(jié)奮進，頑強拼搏下，全面完成了“整合資源、創(chuàng)新模式、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)值3.65億”目標任務(wù)。在此，我代表總支委員會以及我個人的名義向全體黨員表示衷心的感謝和新春的祝福，祝大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，財源滾滾，虎年大發(fā)！ 
    今天，我代表黨總支委員會對2009年度的工作情況作簡要的回顧總結(jié)，根據(jù)董事會提出的2010年度的工作目標任務(wù)、要求，研究部署我們黨總支工作意見： 
    一、2009年度工作的回顧 
    2009年，我們黨總支緊緊圍繞董事會確立的短、長期發(fā)展戰(zhàn)略，一切從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，積極探索發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用的有效形式，促進了支部建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展。榮獲了泰州市精神文明建設(shè)“先進單位”、 泰州市“五星級企業(yè)工會”、泰興市“先進基層黨組織”、泰興市創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系“先進企業(yè)”等稱號。 
   （一）營造宣傳氛圍，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 
    發(fā)展是硬道理，是企業(yè)第一要務(wù)。調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用顯得尤為重要，我們大家都能深諳其中的道理。去年的今天，我在部署09年度工作時，針對董事會提出的工作思路和目標任務(wù)，動員大家進一步解放思想，立足于破除陳舊觀點，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式倒逼機制的理念，加速金龍模式變換的步伐。一是要求大家，要在搶抓發(fā)展機遇中鼓足干勁。準確把握當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展走勢和行業(yè)錯綜復(fù)雜的激烈競爭形勢，及時領(lǐng)會董事會對金龍今后發(fā)展戰(zhàn)略的堅決態(tài)度和有力措施，搶抓政策，在經(jīng)濟格局的大調(diào)整和大變動中搶占先機，積極營造黨員干部思想解放的良好氛圍，全力破除畏難怕苦、心浮氣躁、束手無策等思想束縛。鼓勵全體黨員立足趕超姿態(tài)，發(fā)揮最大的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，全力以赴投身到更新模式、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)上，努力使機遇迅速轉(zhuǎn)化成發(fā)展的動力；二是乘十年成功的帆船，提振信心。09年5月15日是金龍人的十歲生日，也是全體金龍人值得紀念和驕傲的日子，但我們沒有去擺闊揚威，顯耀自己的豐功偉績，而是自家人坐在一起，巡檢畫欄，暢談感受，回顧自己所走過的歷程，總結(jié)過去成功的經(jīng)驗和存在的不足，緊緊圍繞馬董事長《感恩十年 共贏未來》報告中的“四個堅定不移”，共商了金龍今后十年的發(fā)展大計，形成一致共識：將過去的成績作為今后工作的壓力和動力，作為新的起點，把過去存在的缺陷作為今后工作的難題來破解，打造金龍常青基業(yè)。大家都有信心、有決心、去奮斗、去拼搏、去創(chuàng)造更燦爛的明天；三是通過深入開展學(xué)習(xí)實踐活動振奮精神。09年10月份，市委組織部選全市34家非公企業(yè)（溪橋鎮(zhèn)唯獨一家）進入第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。我們總支根據(jù)市委和鎮(zhèn)黨委《深入開展第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動意見》和階段性的統(tǒng)一步驟，精心籌備，認真組織，統(tǒng)一部署，因地制宜，靈活多樣，分階段實施。緊扣企業(yè)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”活動主題，圍繞8月份公司上半年經(jīng)濟形勢分析會上董事長報告中的“五個著力”，在全司范圍內(nèi)大力開展了“比創(chuàng)新、比發(fā)展、比貢獻”和“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動，取得了較好的效果，兩個月共收到“獻計獻策”問卷40多份，建議150多條，好多同志真正找出了過去或即將影響、制約金龍發(fā)展存在的問題，提出了金龍未來發(fā)展的“金點子”，體現(xiàn)了我們的黨員同志對金龍的高度信任感、責(zé)任感和使命感。 
   （二）提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮模范作用 
    我們金龍的發(fā)展之快，社會評價之一是“人心齊，士氣足”。這也取決于我們總支長期以來，破除思想束縛，堅持解放思想不動搖，團結(jié)打拼不折騰，咬定目標不松懈，大力倡導(dǎo)和樹立放眼長遠的眼光，超常思維，勇往直前的氣概，永不服輸?shù)暮罋�，不達目的不罷休的決心，創(chuàng)新金龍模式發(fā)展的良好氛圍。09年8月份，我們聯(lián)系企業(yè)和總支的實際撰寫了《總結(jié)十周年 謀求新發(fā)展》為題的黨課材料，組織全體黨員學(xué)習(xí)討論。一是要進一步解放思想。在思想上要跳出金龍看金龍，同強的比，向高的攀，與勇的爭，跟快的賽，從而取人之長補己之短，創(chuàng)我之新形成金龍獨突的模式。緊緊圍繞馬董事長對今后發(fā)展提出的四個“堅定不移”，要將今后的發(fā)展決心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動力，將定位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展的主業(yè)，切實拓寬眼界，打開視野，立足市場，放眼長遠，增強形勢的判斷力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整經(jīng)營理念，拓展發(fā)展空間，要求我們?nèi)�體黨員必須以新的定位，新的標桿要求自己，立足一個“爭”字，加快縮短與領(lǐng)先者的差距，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的豪氣，投身到金龍創(chuàng)新發(fā)展中去；二是要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。教育我們的全體黨員，一定要緊密團結(jié)在以馬董事長為首的董事會周圍。首先要在“思想上、大局上、言行上、目標上”保持高度一致，特別是對董事會、總支委員會歷次的會議精神，不裝“收音機”、不當(dāng)“傳聲筒”、不做“中轉(zhuǎn)站”。消除把“目標、責(zé)任、措施”的落實做表面文章而不落實到行動中去的壞風(fēng)氣，樹立“雷厲風(fēng)行辦好事，敢抓敢管敢出手，敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)”的氣魄，堅持金龍一盤棋的思想，加強整體協(xié)調(diào)和配合，堅決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象，多講責(zé)任，多講協(xié)作，多講配合，少講利益，少講特殊，少講困難，齊心協(xié)力把工作做好，董事會號召我們大家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型了，大家的素質(zhì)也要轉(zhuǎn)型。為此，黨員同志們要真正樹立起黨員的形象，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 
   （三）改進服務(wù)方式，提高發(fā)展效能 
    根據(jù)董事會提出的2009年工作目標任務(wù)，我們緊密結(jié)合支部的工作實際和員工的思想實際，在全司上下大力開展了“四比四看”“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻在崗位”等建功立業(yè)勞動競賽活動，圍繞工程建設(shè)的難點、重點，發(fā)揮黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，通過比思想、比工作、比貢獻，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個帶頭”。即政治上帶好頭，事業(yè)上帶好頭，服務(wù)上帶好頭，嚴于律己上帶好頭，團結(jié)協(xié)作上帶好頭。通過樹立“金龍十大風(fēng)云人物”的典型，弘揚了正氣，鼓舞了士氣，提高了戰(zhàn)斗力，用黨員的先進性促進任務(wù)的完成，通過激發(fā)黨員的活力，履崗盡責(zé)，永葆先進性動力。用“工人先鋒號”先進項目部的形象，引導(dǎo)職工，使“黨員增素質(zhì)，支部增活力，崗位爭先鋒”活動效果落實。公司總支委員采取了分工負責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況，及時把握職工脈搏，對患病職工能堅持探望，及時了解相關(guān)情況，幫助解決實際困難，對職工子女上學(xué)、就業(yè)、建房疑難問題及時幫助聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通、處理，盡力做到解決員工們的后顧之憂，確保從政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上支持，最大限度地充分調(diào)動員工積極性，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟效益。 
    2009年，我們總支是沿著董事會確立的發(fā)展之路，理順工作思路，圍繞工作重點，發(fā)揮了主動能動作用，我們的黨員同志思想在不斷解放，理念在不斷轉(zhuǎn)換，作風(fēng)在不斷的轉(zhuǎn)變，大局和奉獻意識也在不斷的加強。為全面完成09年度各項目標任務(wù)，大家在各自的崗位上發(fā)揮積極作用，作出了很大的貢獻。但我們還存在一些不足的地方。例如一些同志對上面的精神是落實在表面上，行動不力，效果不明顯，還是你部署你的，我做我的，作風(fēng)不實；二是在崗不敬業(yè)，得過且過，混同于普通員工，甚至還不如，有損于黨員形象；三是只要個人收益，不談奉獻，大局意識淡薄等等。希望今后在過組織生活會時，認真總結(jié)反思，多開展批評和自我批評，緊跟大部隊，樹立整體形象。 
    二、總支二0一0年度工作任務(wù)和要求 
    昨天馬董事長在四屆三次股東擴大會上代表董事會作了《謀劃后危機時代 落實好關(guān)鍵措施》的工作報告，并通過討論審議，一致同意行成了決議。確定公司2010年董事會工作思路：全面貫徹落實四屆一次股東大會及2009年8月份的全司經(jīng)濟工作會議，抓住本行業(yè)在后危機時代經(jīng)濟格局發(fā)生變化的機遇期，甄別形勢，瞄準確立的目標產(chǎn)業(yè)方向，要不適時機的把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，把轉(zhuǎn)型升級作為今后發(fā)展階段的主線，把體制、機制的升級作為金龍公司大發(fā)展新的機制革命的開始，使新的金龍模式成為持續(xù)發(fā)展的助推器，把落實各項指標的完成成為全年的中心任務(wù)。 
    2010年的工作目標：抓住機遇期，把握四著重，實現(xiàn)新體制，產(chǎn)值達四億。 
    根據(jù)董事會確定的工作思路、目標要求，2010年我們黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和董事會工作報告為主要內(nèi)容，咬定08年總支提出的向黨委建制邁進目標。緊緊圍繞公司新體制新機制，緊密結(jié)合第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以改革創(chuàng)新的精神，為金龍經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標思路提供強大的思想動力和組織保證；以改革創(chuàng)新的措施，加大氣力，加快節(jié)奏，抱團作戰(zhàn)，將董事會確立的主攻方向落到實處，全面完成董事會提出的各項目標任務(wù)。 
    二0一0年總支工作的思路是： 
    一、抓學(xué)習(xí)，增意識，把黨員思想素質(zhì)和作風(fēng)轉(zhuǎn)化在實現(xiàn)企業(yè)目標任務(wù)上 
    根據(jù)泰興市委、鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)第三批深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動于2009年10月至2010年2月基本完成。我司被指定為泰興市非公經(jīng)濟組織34家重點聯(lián)系單位學(xué)習(xí)實踐活動之一。鑒于我們行業(yè)的特殊性，根據(jù)上級的要求，我們各分公司支部： 
    （一）迅速將學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)發(fā)展理念有機的結(jié)合 
    開展學(xué)習(xí)實踐活動，是中央作出的重大部署。我們非公經(jīng)濟黨組織和黨員處于經(jīng)濟社會的第一線，擔(dān)負著把黨的路線方針政策落實到各行各業(yè)，團結(jié)帶領(lǐng)員工推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的重要職責(zé)。也是我司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在經(jīng)濟格局大調(diào)整和大變動中搶占先機的迫切需要。我司提出的活動教育主題是：“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”。認真組織開展好第三批學(xué)習(xí)實踐活動，對于把科學(xué)發(fā)展落實到各分公司支部、每個黨小組，扎根于每個黨員頭腦；對于進一步提高總支黨建工作創(chuàng)新水平，發(fā)揮黨總支在推動發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進和諧的作用，更好地團結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅定不移地走科學(xué)跨越、和諧發(fā)展之路，切實推進“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”進程，具有十分重要的意義。各分公司支部和全體黨員對此要重分認識，切實增強政治意識、責(zé)任意識、機遇意識，積極投身學(xué)習(xí)實踐活動，以更加開闊的視野觀察分析新問題，以更加開放的胸懷接受新體制，以更加務(wù)實的精神拓展新思路。 
    開展學(xué)習(xí)實踐活動總的目標要求：一是思想認識有新的提高。通過學(xué)習(xí)實踐活動，廣大黨員干部都要受到一次集中的理論教育、實踐教育和黨風(fēng)黨紀教育，進一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，走科學(xué)、跨越、和諧發(fā)展的自覺性和堅定信，必須保持清醒的頭腦，深刻認識國內(nèi)、國外及行業(yè)自身錯綜復(fù)雜的形勢，堅定信心，振奮精神，重新調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換發(fā)展理念，對確立的發(fā)展目標，奮力沖刺，行動見效。二是解決問題有新進展。圍繞“抓住機遇期，把握四著重，實現(xiàn)新體制，產(chǎn)值達四億”，2010年工作目標和2009年8月份經(jīng)濟工作形勢分析會的精神。通過學(xué)習(xí)實踐活動，著力解決黨員干部隊伍能力素質(zhì)與科學(xué)、跨越、和諧發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，使基層一線項目部班子成員迅速調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變方向；著力解決運行質(zhì)態(tài)中出現(xiàn)即將面臨的不良制約因素。通過學(xué)習(xí)實踐活動，迅速轉(zhuǎn)型調(diào)整，抓住危機中的機遇，把機會與機遇的概念有效的統(tǒng)一起來，使之成為有形與無形結(jié)合；著力解決進一步完善創(chuàng)新體制機制，通過學(xué)習(xí)活動，圍繞可持續(xù)發(fā)展，整合社會、信息、人力、資產(chǎn)等資源，形成金龍新模式；三是科學(xué)發(fā)展有新成效�？茖W(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵就是以人為綱，以發(fā)展為本。通過科學(xué)發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的堅強意志，謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實際能力和立足崗位，踐行科學(xué)發(fā)展的自覺性，立足提升自己創(chuàng)新能力、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。做到發(fā)展理念要徹底轉(zhuǎn)變、發(fā)展路徑要徹底轉(zhuǎn)軌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要徹底轉(zhuǎn)型。 
   （二）迅速將董事會發(fā)展思路與改變思想作風(fēng)有機結(jié)合 
    馬董事長的報告，準確的分析了后危機時代全球經(jīng)濟格局和中國的經(jīng)濟發(fā)展走勢。特別是中央經(jīng)濟工作會議上提出的其中兩個“更加注重”：一是更加注重提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益；二是更加注重推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)合我司發(fā)展形勢，從04年起董事會就開始探索謀劃。馬董事長在2007年上半年經(jīng)濟形勢分析會的報告主題就是《咬定產(chǎn)業(yè)調(diào)整 追求產(chǎn)業(yè)升級》。通過幾年來對國家形勢的分析和企業(yè)實踐論證，確立了今后的發(fā)展方向，再從國家的發(fā)展走勢和行業(yè)形勢，對我司發(fā)展方向的危機和機遇作了深刻破析，找準了今后的發(fā)展路徑。報告中強調(diào)要求我們要把思想、行動統(tǒng)一到確立的方向目標上來，一定要從全局的高度想問題、謀思路、促發(fā)展，切實把主要精力和工作重心放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位、轉(zhuǎn)型升級上來，從四個著重上狠抓落實，注重實效，不折不扣地把確定的主攻目標落實到實處。為金龍今后循序漸進，不斷做大做強，實現(xiàn)最大效益化，在原有“商會制”和“八個誰”的體制基礎(chǔ)上，進化成“商會聯(lián)邦制”。進一步弘揚金龍人的“三種精神”，抱團作戰(zhàn)，形成合力。為使新體制、新機制有良好的運行質(zhì)態(tài)，報告中強調(diào)了“五個必須”。一個企業(yè)要做大做強、持續(xù)發(fā)展，既要創(chuàng)新發(fā)展模式，又要切合行業(yè)、企業(yè)實際；既要在法律法規(guī)指導(dǎo)下發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟，又要保護好原有效濟上升的良好勢頭，更要應(yīng)對挑戰(zhàn)咄咄逼人的行業(yè)競爭形勢。最后明確了今年的奮斗目標，產(chǎn)值達四億。為實現(xiàn)這一目標，我們各分公司支部、黨員干部在思想認識上，必須首先達到“五個統(tǒng)一”目標。把黨員干部的思想統(tǒng)一到董事會的決策、戰(zhàn)略、部署上來；統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展，挺進四億”上來；統(tǒng)一到“把握四著重”、“五必須”上來；統(tǒng)一到廣大黨員、干部、職工集思廣益應(yīng)對困難上來；統(tǒng)一到為企業(yè)新體制、新機制良好開局的環(huán)境上來。 
    董事會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標思路確定以后，我們黨員干部、黨員的言行至關(guān)重要，我們肩負著加快發(fā)展的重任。面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，必須比以往任何時候都要更加突出作風(fēng)建設(shè)，要清醒認識自身的角色定位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)、盡心盡力、盡職盡責(zé)、一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓轉(zhuǎn)型。特別是在危機和困難面前、在普通員工面前，要敢于叫響“從我做起、向我看齊、”，立說立行、奮發(fā)有為。越是在創(chuàng)新發(fā)展階段，越是要冷靜，越是要低下頭來，沉下身子，苦干實干；越是在困難面前，越是要堅定信心，不怕矛盾，不回避問題，咬定目標，全力以赴。在新一輪發(fā)展中，我們各分公司是縮小還是拉大差距；是作貢獻還是拖后腿；是不甘落后、奮起直追，還是被動應(yīng)付、無所作為。關(guān)鍵就看我們黨員干部的敬業(yè)精神，關(guān)鍵就看我們的黨員是不是真干、實干、快干、創(chuàng)新干。面對新的形勢，面對公司新的體制機制，加快行動起來，以一抓到底的狠動、以一以貫之的韌勁和一往無前的拼勁，始終咬定發(fā)展不放松，緊盯目標抓落實。 
    二、抓要害、強作風(fēng)，把企業(yè)黨建工作目標和著力點確定在推動全面發(fā)展上 
   “企業(yè)是‘船’，黨組織是‘帆’，黨員是‘槳’�！捌髽I(yè)發(fā)展要一帆風(fēng)順，離不開黨組織的保證和支撐，離不開黨員的示范和引領(lǐng)�！边@是一個著名非公企業(yè)的黨委書記、董事長講的一句話。我們金龍公司隨著企業(yè)的發(fā)展，黨員隊伍也在不斷壯大，他已成為促進企業(yè)發(fā)展的堅強動力，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)“雙贏”。在新的發(fā)展時期，我們的黨建工作就必須要進一步創(chuàng)新，我們的黨員就必須要站在企業(yè)新起跑線的最前列。2010年應(yīng)樹立好如下幾方面的意識。 
    一是樹立學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)勤奮好學(xué)的作風(fēng) 
    為適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，我們各分公司支部要準確把握各自的功能定位。緊密圍繞董事會發(fā)展目標，要在抓好學(xué)習(xí)上下功夫，要作為持久性的工作來抓，要自覺地把各支部變成“學(xué)習(xí)型”支部，由逼著學(xué)習(xí)變自覺學(xué)，逐步形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。努力把學(xué)習(xí)的濃厚氛圍與企業(yè)發(fā)展目標在指導(dǎo)思想上相一致，工作目標上相協(xié)調(diào)，工作部署上相呼應(yīng)。形成金龍整體的風(fēng)正、心齊、氣順的新階段良好開端。我們黨員，特別是黨員干部就必須具備較高的理論水平和專業(yè)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)勤奮好學(xué)的作風(fēng)，才能促進理論水平和個人修養(yǎng)上的成熟，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。要不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不僅要認真學(xué)習(xí)政治、政策法規(guī)，而且要加強對市場經(jīng)濟、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面的學(xué)習(xí)知識，做一名知識全面的有用之人。當(dāng)今社會是知識型社會、當(dāng)今社會是法治社會，你如無知、無識、無法將會寸步難行，對董事會的思路、措施，就不能貫徹到位，落到實處。希望各分公司學(xué)南京分公司高港項目部的經(jīng)驗，給時間、訂制度、請教員、下任務(wù)、分類行、提要求  、勤考核、抓實效�，F(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)用結(jié)合，切實解決企業(yè)轉(zhuǎn)型，管理人員素質(zhì)同步轉(zhuǎn)型現(xiàn)實的突出的問題。 
    二是樹立趕超先進意識，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng) 
    廣泛深入開展向先進模范學(xué)習(xí)的主題活動，是激發(fā)干部職工熱情，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)精神的有效手段。通過對先進典型的學(xué)習(xí)宣傳，形成向?qū)W習(xí)先進、崇高先進、趕超先進的輿論氛圍，激發(fā)起員工優(yōu)秀品質(zhì)和巨大潛能，促使愛崗敬業(yè)的要求，成為干部職工的自覺意識和實際行動。把先進典型的高尚精神和優(yōu)良品德發(fā)揚廣大，不斷賦予新的時代內(nèi)涵，必將催生越來越多的先進模范，極大地增強廣大干部職工忠誠職責(zé)、不辱使命的責(zé)任感和緊迫感，推動企業(yè)新階段穩(wěn)步發(fā)展。我們黨員在各自的崗位上，自始至終要堅持高標準、嚴要求，不干則已，干就干好，事爭一流，堅持出“精品”思路 、出“精品”舉措、出“精品”成果。要有思進求變的創(chuàng)新意識，要有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，要有與時俱進的思想動態(tài)。針對董事會的工作思路，工作中不放松每個環(huán)節(jié)，不忽視每一個細節(jié)，從目標的分解到推進措施的制定，從工作思路的謀劃到具體付諸實施，都要力求最高水平，才能促進工作，才能確保目標任務(wù)的完成。我們要認真吃透董事會報告精神，真心對待新的體制機制，求真務(wù)實干好本職工作，要主動克服困難，充分發(fā)揮主觀能動性，工作上不找借口，落實上拒絕理由。時刻想著目標任務(wù)，雷厲風(fēng)行，真抓實干，使每一項工作都要有責(zé)任，使每個崗位都要有指標，使每個黨員、員工都有奮發(fā)工作的激情，使每一分鐘都能創(chuàng)造效益。 
    三是樹立主人翁意識，培養(yǎng)壯大中堅力量 
    說起人才，我們坐其者都是人才。十年來，我們是通過考察、培養(yǎng)，把你們從普通員工，培養(yǎng)成積極分子，再吸受到黨組織，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成中高層管理人才。大家在一起共事，說得高一點是事業(yè)的需要、組織的重托、員工的期望；說得切貼一點，是為切身的利益，共同的事業(yè)，大家有事做，使自己的人生價值觀和能力得到釋放。因此，我們要牢固樹立“全司一盤棋”的思想，既已同舟，則當(dāng)共濟。要把團隊精神作為一個政治紀律來遵守、作為一種素質(zhì)尺度來衡量、作為人生的一種品格來修養(yǎng)。在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，努力做到開誠布公、團結(jié)協(xié)作、分工不分家、大事講原則、小事講風(fēng)格。我們大家已是金龍的骨干力量，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一份子，但對于企業(yè)今后的發(fā)展需求，人才還是緊缺的。董事會歷年來都很重視，投資內(nèi)培，高薪外聘。我們總支將積極服務(wù)董事會，配合搭臺，讓能人展露風(fēng)采。把核心人才隊伍建設(shè)作為黨管人才的重中之重，注意培養(yǎng)各個層面的人才，形成人才梯次，使之成為企業(yè)新發(fā)展階段的中堅力量。各分公司支部，要堅持項目和人才建設(shè)一起抓，鼓勵人人成才，給肯干事的人有機會、給能干事的人有舞臺，給干成事的人有激勵。在凝聚人才上下功夫，用事業(yè)發(fā)展、制度創(chuàng)新、真情服務(wù)、加強培養(yǎng)、合適待遇和優(yōu)秀文化來凝聚人才。希望我們黨員有責(zé)任有義務(wù)，以企業(yè)主人翁的姿態(tài)，急企業(yè)缺人才所急，各顯神通，用大力宣傳企業(yè)精神和企業(yè)文化，來為企業(yè)吸引人才；用企業(yè)的激勵機制和親身收益，來為企業(yè)吸引人才；用企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展前景，來為企業(yè)吸引人才。 
    四是樹立社會責(zé)任意識，培養(yǎng)回饋社會的美德 
    深入開展世界觀、人生觀和價值觀教育，這是我們每個黨員的必授課。今年我們各分公司支部要組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的歷史，了解黨的歷史背景，參觀歷史紀念館，接受革命傳統(tǒng)教育，準確把握黨員坐標，確立自身應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任。馬董事長經(jīng)常對我們大家講的一句話：“在我們困難時期是社會幫助了我們，現(xiàn)在我們富裕了，要懂得感恩回饋社會。”十年來，我們金龍為地方財政、社會公共事業(yè)、社會弱勢群體，捐資助學(xué)等累計500多萬元，受到了社會各界的一致好評。國家號召要建設(shè)和諧社會，我們黨員回饋、奉獻社會，幫助一些弱勢群體解決當(dāng)前實際困難，是應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。今年董事會在實現(xiàn)新體制中，強調(diào)了“五個必須”，其中一個必須是在社會幫扶和公益上及員工共同富裕上必須要有責(zé)任，要求我們高層每年要拿出2～3萬元解決所在村需要幫助的人，可想你所在的周圍有多么和諧，每年對追隨的人員多拿幾十萬去提高他們的年薪，他們富裕起來，一定會在企業(yè)中顯現(xiàn)力量，對人才引進要比做廣告更直接。只有這樣，企業(yè)才能做強，個人才能被社會認可。雖然我們每年支部大會上都動員大家捐款，但只能解決本企業(yè)少數(shù)老弱病殘和特殊困難的職工，對社會上的關(guān)愛還未完全盡責(zé)。當(dāng)然我們大多數(shù)同志常年在外，還未發(fā)現(xiàn)或看到一些特殊困難的家庭，不仿我們可以抽一點時間到一些家庭看看、了解一下他們的家庭成員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟收入和支出，看一下他們住的、吃的、穿的，我想大家看到以后要比我們在會上聽的效果好。為了共同發(fā)展促進和諧，為全面建設(shè)小康社會盡責(zé)任、盡義務(wù)，進一步擴大我司關(guān)心基層、關(guān)愛社會活動的參與面和覆蓋面，進一步把我公司各階層有能力有意愿與各社會性、群眾性文明建設(shè)創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來，著力構(gòu)建一支“學(xué)有所助、困有所幫、病有所補”的企業(yè)社會性志愿隊伍，讓自己的愛心更透明、更有誠信。不斷壯大企業(yè)，積極回饋社會，把金龍建成一個活力更強、實力更實、和諧發(fā)展的企業(yè)。 
    總之，在當(dāng)前全面落實科學(xué)發(fā)展觀的進程中，每名黨員都要克服安于現(xiàn)狀，不求進取的思想。放眼未來，拓寬思路，不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，從而在思想上多些靈氣、行動上多些朝氣、工作上多些銳氣、社會責(zé)任上舍得大氣，永遠保持共產(chǎn)黨員新形象，才不會被高速發(fā)展的時代所淘汰。 
    同志們：公司的思路目標、新體制新機制已經(jīng)確立，各項措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實。作為企業(yè)處于改革與發(fā)展關(guān)鍵時期，如何樹立好黨員形象，發(fā)揮其模范作用，對我們是一個重大考驗。我堅信，我們?nèi)�體黨員一定能經(jīng)得起考驗，只要把董事會、總支今天的會議精神真正落實到各個分公司、各項工作、各個環(huán)節(jié)中去，努力做到理論上理解吃透，觀念上不斷更新，作風(fēng)上不斷改進，工作上同籌協(xié)條，方法上不斷創(chuàng)新，一定能為全面完成四屆董事會各項目標任務(wù)，為企業(yè)新階段新的革命作出應(yīng)有的新的貢獻。