2011年10月2日上午8:30，南京分公司第三季度形勢分析會在泰州新濱江沃特龍大酒店成功召開，會議由馬總親自主持。

會議先由各家認(rèn)真匯報了前三個季度的各產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)營情況及存在的問題，馬總對分公司當(dāng)前運(yùn)行狀況進(jìn)行了總結(jié)和概述，針對各家的特點(diǎn)提出了戰(zhàn)略性的對策、措施和預(yù)案，并通過詳細(xì)剖析當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢及政策，部署了春節(jié)前后工作重點(diǎn)和翌年的工作規(guī)劃。

會議要求大家認(rèn)清形勢，認(rèn)識危機(jī)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，防范風(fēng)險，務(wù)實(shí)工作。提出了“決戰(zhàn)100天”的口號，以“思路要清晰，措施要踏實(shí)，行動見實(shí)效，結(jié)果皆滿意”為行動綱領(lǐng)，要大家善于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于開拓、自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)。

會議最后與各產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，同時要求各家認(rèn)真組織回頭看，切實(shí)貫徹會議精神，細(xì)化會議內(nèi)容，將工作落到實(shí)處。

                                   南京分公司第三季度形勢分析會會場全景圖