8月16日上午8點30分，公司全體董事、監(jiān)事、總經理助理和各科室負責人，以及獨立公司、分公司、部分項目部主要負責同志歡聚在公司總部小會議室，召開2014年度上半年經濟形勢分析會。

會議主要任務是檢查六屆一次董事會部署的各項工作落實情況，盤點上半年工作，總結存在的亮點和缺陷，研討在當前復雜的經濟形勢下如何立足，如何修正當下產業(yè)，如何采取各項有效措施，確保全年工作目標和任務實現。

為提高會議效率和質量，這次會議一改以往相互交流、聽聽報告的形式主義會風，要求達到實實在在看問題，認認真真謀發(fā)展，各家能夠準確把握市場與任務、管理與效益、轉型與升級的目的。做到對市場的認知度和適應度心中有數，有方向、有目標、有措施、有行動、有結果。

會上各獨立公司、分公司、獨立項目部對上半年運營情況和在手任務以及下半年工作計劃做了詳細匯報；財務中心經理陸建平向大會報告了今年公司上半年財務收支情況；董事長馬金華代表董事會作了《冷靜應對新形勢  凝心聚力促發(fā)展》的上半年全司經濟工作報告。

董事長報告圍繞產業(yè)怎樣發(fā)展、如何轉型升級，確保提高公司運行質態(tài)，將改革的議題推向深入。用較大篇幅剖析了當前國際、國內、行業(yè)形勢以及我司經濟形勢，對下一階段的工作任務和措施進行周密謀劃和部署。要求大家冷靜應對形勢，迅速轉變觀念，修正工作思路，把工程任務、決算、資金回籠、分配、還貸作為下半年工作第一要務，顧大局、識大體，杜絕紕漏、克服困難，圓滿完成下達的各項經濟技術指標和任務。

報告思路清晰、觀點鮮明、理念創(chuàng)新、論述精辟、目標明確、措施到位、字字珠璣、催人奮進。

面對風起云涌的新經濟浪潮，就我司如何加快轉型升級，搶占效益優(yōu)先的制高點，并對報告指出的問題、提出的觀點和理念、采取的策略和措施，大家展開討論，會議在緊張有序、嚴肅認真、團結友善的氣氛中達成共識，一致通過《冷靜應對新形勢  凝心聚力促發(fā)展》的上半年全司經濟工作報告和財務工作報告，并簽訂了2014年度工作目標及2015年任務責任狀和2014年度經營承包合同。

會議最后，董事長指出：“態(tài)度決定高度。只有我們負責人的思想境界和理念提高，才能更好地帶動我們的團隊群策群力，為公司的發(fā)展多做貢獻�！彼�同時要求各家積極躋身國家鼓勵的項目中，加強與大公司的合作，堅定信心，頂住壓力，保持定力，激發(fā)政策動力，催生市場活力，搶抓發(fā)展機遇，把握未來發(fā)展主動權，不折不扣地以實際行動完成本屆董事會的各項工作目標。